CSR マルシェ企画根拠とデータ

経団連が、2005年と2025年に実施したCSR調査。

経団連の2005年と2024年の調査結果を比較すると、社会貢献活動の運営課題は「体制の構築」から「経営戦略および人的資本経営との実効的な統合」へと変容しています。

主な変遷の要約

1. 位置づけ：コンプライアンスから経営戦略・パーパスへ

2. 体制：組織の「設置」から部門間の「実効的な連携」へ

3. 評価：透明性の確保から社会的インパクトの数値化へ

4. 継続する最大の課題：「社員の参加・協力の広がり」

経団連アンケート

2005年のアンケート調査
調査名：CSR（企業の社会的責任）に関するアンケート

2005年　要約

2024年のアンケート調査
調査名：社会貢献活動に関するアンケート

2024　要約

株式会社オルタナ サスティナ経営塾21期20名のヒアリングと、AIでの「CSR活動の課題・弊害・挫折感」を抽出分析、テキストマイニング表示

要約

CSR推進を阻害する50の要因と実例

• 経営・戦略の欠如: CSRを単なる「コスト」と捉える認識不足や、経営戦略・報酬体系との非連動が活動の形骸化を招く。
• 現場・情報の不備: 業務過多や評価制度との乖離、さらに開示データの不透明性や隠蔽体質が企業の信頼を著しく損なう。
• パーパスへの統合: 本業の競争優位性とリンクさせ、社会価値創造を企業の存在意義（パーパス）として全社に定着させることが不可欠である