このページは、CSRマルシェのセカンドコピー「役員が納得、社員は皆満足」を説明しております。
経営層が求める「サステナビリティ投資の効果」と、従業員が求める「ウェルビーイング・エンゲージメント向上」を同時に実現する、CSR活動稟議の難所を越える仕組みです。
このページの目次
CSRマルシェがもたらす2つの柱）
| 立ち位置 | 得られる主なメリット | 経営へのインパクト |
| 経営層・役員 | ESG・SDGsの数値化、人的資本経営のアピール、低コスト・低リスク導入 | 非財務価値の向上と投資家への強力な訴求 |
| 従業員・社員 | 採れたて鮮度とお買い得感、社会貢献のリアルな実感、社内・家族との交流活性化 | エンゲージメントと会社への誇り（ロイヤルティ）の醸成 |
役員が納得する経営上のメリット
ESG貢献と社会的インパクトの可視化
- 非財務情報の開示強化
SDGsへの具体的なコミット実績を数値化し、統合報告書等へ強固な実績として掲載可能。 - 社会的投資対効果（SROI）の測定
単なる寄付とは異なり、福祉・地域循環型の購買実績として、投入資金に対する効果を明確に報告可能。 - 企業ブランディング
信頼性の高い一般社団法人との協働により、コンプライアンスを遵守しつつ社会的評価を向上。
低リソースでの即効性と人的資本経営の推進
- 初期コストの極小化
既存のプラットフォームを利活用するため、自社構築の手間や初期投資を大幅に抑制。 - 人的資本経営の具体策
従業員のウェルビーイング向上に直結する取り組みとして、市場や投資家へアピール。 - 広報バリュー福祉・地域連携を伴うストーリー性の高い活動により、メディア露出や他社との差別化に貢献。
社員が皆満足するエンゲージメント向上メリット
無理・負担のないエシカルな選択と社会課題解決
- いつもの買い物が社会貢献に
特別なボランティア活動に参加せずとも、社内での「いつもの買い物」がそのまま障がい者就労支援や地域活性化に
直結。誰もが「無理・負担なく」社会課題解決にコミットできる仕組みを提供します。 - エシカルな選択を身近に
生産者の「生産履歴」が明確に開示された安心・安全な商品を選ぶこと自体が、持続可能な消費行動（エシカルな選択）となり、社員の自己効力感を高めます。 - 毎日の食事から変わる意識
中間マージンをカットした産地直送の「採れたて」食材を、福利厚生価格（お買い得）で購入可能。おいしい食べ方の提案を受けながら、「毎日の食事」の質を豊かにアップデートできます。
自分ごと化へのCSR活動参加
- 「遠い社会課題」が「自分のストーリー」に
これまでのCSRにありがちだった「会社がどこか遠くの団体に寄付しているだけ」という他人事の意識がなくなります。
マルシェで実際に生産者や商品の背景にある物語（ストーリー）に触れることで、社会課題が自分の暮らしに直結した身近なテーマとして感じられるようになります。 - 自分のエシカルな選択が社会を変える実体験
お買い得で美味しいものを自分で選んで買うという自発的な行動が、そのまま社会を良くする一歩になります。「自分の選択には意味があるんだ」と実感することで、社会貢献活動への参加が自然と自分ごと化されていきます。
ウェルビーイングの調和と会社への愛着
- 健康意識の向上
厳選された無添加食品や丁寧なハンドメイド品を通じ、心身の健康意識が自然と向上。 - 会社を好きになる・誇りに思う気持ち
会社が社会のためになる活動に「本気」で取り組む姿を間近で見ることで、「この会社で働けてよかった」「自分の会社っていいな」と、会社への愛着や誇りが自然と湧いてきます。
参加のしやすさと社内活性化
- 業務時間内の高い手軽さ（自分ごと化への入り口）
平日の就業時間やランチタイムに「業務のついで」に気軽に参加可能。プライベートの時間や体力的な負担を一切かけずに、誰もが主役（自分ごと）としてサステナブルな活動に加われます。 - 部門を越えたカジュアルな交流
マルシェというオープンな場で、普段接点のない他部署や役員層とのリフレッシュを兼ねた対話を創出。共通の「お買い得な商品」や「社会貢献」の話題を通じて、社内のコミュニケーションが自然と活性化します。 - 家族への還元と広がっていく共感
購入品や美味しい食べ方のアイデアを介して家庭内にも会話が生まれ、会社の温かい取り組みを家族と共有可能。「会社での体験」がプライベートにもつながることで、活動への愛着がさらに深まります。
